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Moneris en primera línea de la transformación digital

La transformación digital y la innovación que Moneris está aportando al sector de la contabilidad y la fiscalidad abordadas en un artículo en el periódico económico en línea ECO.

La automatización, la inteligencia artificial, la movilidad digital, son conceptos nuevos para un sector conservador en relación con la tecnología. Las palabras del presidente de Moneris, Carlos Oliveira resumen bien el nuevo lema en el que vive Moneris.

«Convertir a Moneris en [que constituem hoje a empresa] una empresa de base tecnológica donde los expertos están a disposición de sus clientes en lugar de quedar atrapados en procedimientos administrativos»

Carlos Oliveira, presidente Moneris

Lea el artículo de eco en su totalidad aquí

Artículo Eco:

Los retos de la transformación digital en el sector contable

¿La función contable está amenazada por la automatización?

La transformación digital también trae desafíos al sector contable, y la solución es innovar y reorientar la actividad.

La era de la transformación digital está ahí y no hay ningún sector empresarial que sea inmune a ella y sea bueno. Si, por un lado, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la robótica pueden ser vistos como amenazas para ciertas profesiones, lo cierto es que también pueden y deben ser aprovechados por las organizaciones como oportunidades de crecimiento, innovación y mayores eficiencia en los procesos.

En el caso del sector contable, los desafíos parecen aumentar, porque ya en enero de 2020 entrarán en vigor las nuevas Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), como parte del examen del proyecto de taxonomía de las NIIF.

Realizado por el International Accounting Standards Board (IASB), el proyecto tiene la intención de homogeneizar la forma en que se presenta la información financiera.

Esto significa que todas las empresas cotizadas están obligadas a presentar su informe financiero anual en formato electrónico o digital.

¿Está preparado el sector contable portugués para este desafío?

A la vanguardia de la automatización

En el caso de Moneris, la adaptación a la era digital se está realizando con optimismo y naturalidad, con el enfoque de las tecnologías sobre la base de la construcción de este especialista en contabilidad y apoyo a la gestión.

«Innovar está en nuestro ADN»,resume Carlos Duarte de Oliveira, presidente de Moneris.

Prueba de ello son los diversos proyectos que se han estado implementando para monitorear los desarrollos tecnológicos, a saber, el desarrollo de una Automatización Robótica de Procesos (RPA) que ya está operando en varias de sus unidades de negocio.

Estos robots permiten aliviar la carga de trabajo y el tiempo de los contadores dedicados a los procesos administrativos, para que puedan dedicarse a otras tareas de valor añadido para el cliente.

«Estos procesos de transformación digital están transformar Moneris en una empresa de base tecnológica, donde expertos [que constituem hoje a empresa] están a su disposición clientes en lugar de estar atascados en procedimientos administrativos», explica Carlos Duarte Oliveira.

¿El contador será reemplazado por robots?

Moneris defiende una posición clara: no. Pero advierte de la necesidad de comprender los profundos cambios que esta innovación tecnológica aporta a los profesionales de la zona.

A través de estos nuevos procesos de automatización, se mitigan los errores, la productividad, la eficiencia y, sobre todo, la actividad del contador se vuelve a capacitar en lo que un robot no puede hacer: el análisis y el asesoramiento de los clientes en el proceso de toma de decisiones.

Otro de los proyectos en los que el especialista en contabilidad está apostando por el alcance de la transformación digital es la desmaterialización, a travésde la herramienta OMNIA de Primavera.

Según el CEO de Moneris, Rui Almeida, uno de los retos de la compañía es la gestión reubicada de sus 300 empleados, repartidos en 10 distritos, lo que hace que los procesos de recursos humanos sean más complejos.

A través de esta herramienta ágil,«los procesos se hacen hoy de una manera desmaterializada, completamente desburocratizada, poniendo al empleado la posibilidad de cormiantiar en el gestión de su carrera», revela Rui Almeida.

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