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Pedro Neves, Socio de Moneris Guide en Entrevista.

Pedro Neves, Parnter de Moneris Guia da una entrevista al Periódico Pombal donde aborda los diversos retos de Moneris Guia. Lea el artículo aquí.

Entrevista

– Descripción de la empresa (que incluye el año de puesta en marcha, número de empleados, sector al que se dedica, volumen de negocios en 2019 y toda la información que considere relevante).

La actividad de Moneris Guia es proporcionar servicios de contabilidad e informes, consultoría, apoyo a la gestión y recursos humanos, estando ubicado en Guía.

Actualmente, pertenece al Grupo Moneris, que se presenta como el mayor grupo nacional de apoyo a la contabilidad y gestión, presente de norte a sur de Portugal, con una red de 20 oficinas apoyadas por aproximadamente 300 consultores y con una facturación de aproximadamente 13 millones de euros.

Moneris Guia fue fundada en 1982 bajo el nombre de Contiguia, Lda., habiendo sido integrada en el Grupo Moneris en 2008. Actualmente cuenta con 17 empleados, distribuidos por el servicio de contabilidad e informes y procesamiento de recursos humanos, teniendo como clientes todo tipo de empresas distribuidas por todo el país, habiendo construido, a lo largo de los años, relaciones fuertes, cercanas y duraderas con nuestros clientes, que nos valoran con su confianza y lealtad.

– En relación con el desarrollo económico en la región occidental, como empresario, ¿cuáles son sus mayores preocupaciones?

En este sentido, es preocupante la salida de talentos y personal con un alto nivel de formación a otros territorios, ya sea en Portugal o en el extranjero, lo que puede causar algunos problemas en términos de recursos humanos en el futuro, lo que hace que sea esencial crear nuevas y más grandes empresas en este ámbito.

– En su opinión, ¿cuáles son las ventajas para la creación de empresas en la región? ¿Se puede decir que la Unión de parroquias de Guía, Ilha y Mata Mourisca tiene una ubicación privilegiada para la creación de riqueza en el territorio?

Definitivamente. Nuestra ubicación junto a la A17, la línea Oeste, la EN109 y la proximidad a la A1 son factores en sí mismos relevantes para el entorno de las empresas en la región.

Hemos visto en los últimos años el surgimiento de pequeñas y medianas empresas en nuestra zona industrial, siendo las mismas, en este momento, sin espacio para la implementación de más y más grandes empresas.

La región occidental del municipio de Pombal, donde se encuentra Moneris Guia, es sin duda uno de los puntos principales con gran potencial de crecimiento en el eje Leiria – Figueira da Foz, habiendo tenido un crecimiento considerable en los últimos años.

– ¿Cómo podría impulsarse el sector?

Si más empresas siguen surgiendo en este territorio, esto por sí solo nos permite continuar con el crecimiento que hemos tenido en los últimos años en nuestra actividad. Por eso es muy importante que el municipio cree condiciones para la implantación de estas empresas.

Una de las principales preocupaciones de los residentes de guia está relacionada con el gran flujo de tráfico pesado en el centro del pueblo, y por lo tanto mencionar la importancia de una conexión de la Zona Industrial de Guía con la A17. ¿Te ves en esa preocupación?

Sí, lo repaso. Hace unos años hay el proyecto de crear un cinturón de carretera fuera de la Guía, de modo que la entrada sur directamente a la rotonda de la A17 esté conectada, así como para crear una alternativa a la EN109 que conecta Leiria – Figueira da Foz fuera del centro del pueblo.

Esto permitirá que los vehículos pesados vinculados a las empresas de zonas industriales, así como a las distintas empresas operadoras inertes existentes, tengan alternativas a la circulación, haciendo que el centro de Guía sea más seguro y con menos confusión del tráfico, permitiendo que su desarrollo continúe con más condiciones urbanas.

– Es necesario ampliar la Zona Industrial de Guía. En su opinión, ¿qué estrategia debe delimitarse para el crecimiento de esta infraestructura?

Es una necesidad a la vista. El hecho de que actualmente no haya lotes a la venta en ZIG, puede hacer que se pierda la oportunidad de la creación de nuevas empresas en UFGIM y, en consecuencia, la fijación de personas y riqueza en nuestro territorio.

En cuanto a la estrategia que ha de adoptarse, creo que debemos seguir lo que es hace unos años, a saber, la expansión de la zona industrial hacia el norte y el oeste de lo que ya existe.

Sin querer entrar en política, creo que la expansión ahora sugerida a la línea Del Este de Occidente no tiene sentido, ya que chocará con la parte de la vivienda allí.

– Como empresario, ¿cree que las entidades de la Junta y la Autarchy son conscientes de los problemas de la región occidental?

En mi opinión, creo que los diversos ejecutivos de la junta han intentado hacer todo lo posible para promover el crecimiento de nuestra unión de parroquias, aunque me parece que el municipio es demasiado lento para implementar las diversas propuestas que se están presentando, perderse en una burocracia excesiva y, por lo tanto, hacer que UFGIM pierda oportunidades únicas de crecimiento.

La primera fase de ZIG, hasta que salió del periódico, tomó más de 10 años. A la que establecer prioridades y hacer lo que realmente permite la implementación de empresas y negocios en nuestra parroquia.

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