Restructuration

Restructuration

Organisez une vision du succès.

Les processus de restructuration des entreprises sont des moments de réorganisation structurelle dans la vie des entreprises, visant à améliorer les performances opérationnelles et financières.

L’environnement volatil des marchés, l’exposition à divers risques et l’augmentation de la complexité des modèles de gestion organisationnelle posent des défis quotidiens à la gestion des entreprises.

Souvent associée à des changements de propriété de l’entreprise ou à des changements significatifs dans l’entreprise, la restructuration des entreprises vise à les rendre plus rentables, ou mieux organisées, en tenant compte de leurs besoins actuels et futurs.

Nous sommes conscients que le succès des processus de restructuration passe par le réalignement stratégique de l’entreprise, l’amélioration de ses processus opérationnels, la bonne gestion des ressources humaines et le développement de nouvelles solutions dans sa chaîne de valeur, minimisant, dans la mesure du possible, les besoins de renforcement des capitaux propres ou l’utilisation d’un endettement supplémentaire.

Nous avons des consultants spécialisés dans le diagnostic, l’évaluation et la mise en œuvre des outils nécessaires pour surveiller les restructurations d’entreprises qui visent à rendre les processus plus efficaces et à améliorer les niveaux de la rentabilité, ainsi que les consultants dont l’accent est mis sur la restructuration financière, basée sur la renégociation de la dette qui permet à l’entreprise d’équilibrer l’effort de trésorerie dans une période critique.

« Nous avons réuni une équipe de professionnels prêts à accompagner votre entreprise dans les différentes étapes qui font partie d'un processus de restructuration. »

Processus de restructuration

Visant à rendre l’entreprise plus compétitive, les processus de restructuration d’entreprise se concentrent sur l’aspect économique. Des processus de transaction peuvent survenir, visant à un repositionnement stratégique de l’entreprise en fonction des objectifs de la nouvelle structure de l’entreprise, et sont souvent sur la base de processus de redressement économique à la suite d’un d’importants changements sur le marché avec un fort impact économique sur l’activité de l’entreprise.

Dans ce contexte, Moneris accompagne l’entrepreneur en fournissant les services suivants :

  • Préparation de plans de restructuration financière, y compris la préparation de plans d’affaires;
  • Le négoce de crédit et le contrôle du crédit;
  • Plans de relance de l’entreprise;
  • Préparation de dossiers pour la collecte de partenaires institutionnels, de capital-risque, d’investisseurs ou de bailleurs de fonds;
  • Promotion de mécanismes juridiques et financiers spécifiques.

Les processus de restructuration financière visent à atteindre une structure financière équilibrée en ajustant le service de la dette.

Il s’agit de cas qui sont très associés à des environnements judiciaires, comme le Processus spécial de revitalisation (PER) et le processus d’insolvabilité avec recouvrement, mais aussi à des environnements judiciaires supplémentaires, comme LE SIREVE.

Dans ce contexte, Moneris accompagne l’entrepreneur en fournissant les services suivants :

  • Analyse de la viabilité de l’entreprise, du point de vue financier;
  • Préparation du Plan de revitalisation pour les entreprises économiquement viables, qui traversent des périodes de stress financier;
  • Préparation du plan de redressement pour les entreprises en procédure d’insolvabilité;
  • Négociation du Plan avec les principaux créanciers;
    Suivi de la mise en œuvre du Plan aux niveaux opérationnel, comptable et fiscal.

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